那么我们如何向领导提建议才好呢？

今天分享四大原则和一个注意事项！

我们都听过唐太宗李世民的一句经典名言：
以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以明得失，以史为镜，可以知兴替，这是讲魏征不吝生死的觐见,而李世民也虚心倾听才有了伟大的“贞观之治”。

可是魏征去世后，李世民把魏征的墓碑推倒，把墓碑上对魏征的荣誉之词全部擦掉，原因有很多，有说到魏征涉足太子党争，但有一条不可饶恕的就是魏征把、给李世民的进谏都保留了副本，他把这些内容告诉了史官，希望能写进史书里去，成全他个人的美名。

这不让李世民牙痒痒麽，这是大忌啊，没有遵守提意见的保密原则！

你看人家三国里曹操的军师荀攸，曹操征伐吕布时荀攸劝阻了曹操退兵，并献奇计水淹下邳城，活捉吕布。官渡之战荀攸献计声东击西斩杀颜良，又献饵敌之计斩杀文丑。

又策奇兵，派徐晃烧袁绍粮草，同时力主曹操接纳许攸，画策乌巢，立下大功。平定河北期间，荀攸力排众议，主张曹操消灭袁绍诸子，被曹操上奏朝廷封为陵树亭侯。

荀攸行事周密低调，计谋百出。

你看每次曹操在别人献策的时候有句口头禅，刚好我也这么想的。

在史料上记载，荀攸给曹操出的妙计有12条，但是他保密工作做的好，从来不贪功，所以他遵循了保密原则，最后曹操是怎么评价荀攸的，“公达外愚内智，外怯内勇，外弱内强，不伐善，无施劳，智可及，愚不可及，虽颜子、甯武不能过也。

意思是说荀攸表面看起来愚笨，其实他是一个很聪明的人，大智若愚，外表怯懦、内心却强大、不用花费太多力气就能解决问题，他的智慧可能还有人比他高，可是他的大智若愚是无人能及的，即使是颜回、甯武也比不上他。

所以这第一个原则就是保密原则。

那第二个原则是什么呢？

场合原则！

就是说你有建议或想法最好不要当众提，私下沟通。

记住一句话，当众提意见就是拆领导的台，私下提意见叫补胎。

换一个位思考一下，假如你是领导，开会的时候你下属给你提意见，提的是有理有据，尴尬不尴尬？

如果你认了，显得你没权威，还不如个小职员，如果你不认，显得你不大度，有些无耻。不当众就是不要去挑战领导的权威和声誉，己所不欲，勿施于人。

所以你真要提，私下单对单的沟通，这叫场合原则。

第三个就是口头原则

不贪功才有功，能口头表达的，就不要形成书面资料，三言两语就解决了，对方收到，就圆满了。你还写个正式邮件或联络函这叫不走心。

第四个就是示弱原则

尤其是在表达上抢了领导风头，卖弄口才，表现自己只会适得其反。荀攸为什么曹操会说他外愚内智，这就是高手，大智若愚！

聪明不要聪明过领导，最好就是嘴笨一点提建议。

二战时期，苏联大本营总参谋长华西列夫斯基元帅，他就是这样的人，说话闪烁其词，前言不答后语，絮絮叨叨半天，但每次提建议的时候，斯大林都很开心，谁的建议都听不进去，唯独就听他的意见和建议，这就是示弱原则。

我们再换一个位思考一下，假如你是领导，开班子会，下面一个小主任站起来提意见，上下五千年，古往今来、经史子集洋洋洒洒、口若悬河的20分钟下来，你会想这哥们是有备而来啊，不简单啊，你会有好感吗？

一个注意事项是，我们要区分意见和建议，意见是带有不同想法，甚至夹杂情绪的，比如你和领导说，我有意见，领导说你什么意思？

建议是问题的解决方案！

这是完全不同的两个词，所以尽量把意见变成建议，少提意见，多提建议，这顺序一变，感觉是完全不一样了。

可以说，我有个想法不知道成熟不成熟，提出来供各位领导参考，希望领导批评指正，这就是一个很好的态度。